Criteri generali 

Supporto per l'avviamento e la gestione di attività nuove e preesistenti;

Progettazione e avviamento  centrando i desideri e le ambizioni del cliente;

Analisi di mercato e studio della concorrenza;

Analisi complessiva dei punti di forza e debolezza dell'impresa;

Coordinamento  e ottimizzazione dei tempi di lavoro;

Individuazione degli obiettivi;

Formazione del personale dei diversi settori per renderlo autonomo nella gestione quotidiana;

Assistenza professionale sulle dinamiche gestionali degli ambienti di lavoro;

Studio e scelta dei migliori strumenti hardware e software per perfezionare l'efficienza lavorativa con relativa formazione tecnica specifica;

Costruzione di strategie, nell'individuazione delle fasce di prezzo in base al mercato;

Studio e sviluppo attento del layout organizzativo e produttivo;

Selezione e ricerca dei fornitori migliori in sintonia con il committente e con la realtà del territorio;

Eventuale estensione dell'attività di base ai servizi extra;

Scelte economiche gestionali di base.

Fasi dell'attività di consulenza

Fase  1:  Raccolta di tutta la documentazione utile alla realizzazione del progetto specifico;

Fase 2:  Focus sulle priorità e le peculiarità che il committente desidera siano tenute in considerazione nella definizione della linea di sviluppo e dell'organizzazione complessiva;

Fase 3:  Analisi approfondita della Fase 2, osservazioni preliminari, consigli di indirizzamento, risalto delle possibili problematiche;

Fase 4:  Progettazione e architettura della linea di sviluppo complessiva, studio dell'organizzazione tecnica e delle figure operative da formare.

Fase 5:  Progettazione del layout organizzativo con individuazione della dislocazione delle attrezzature, elenco e specificità delle attrezzature necessarie, elenco e specificità degli strumenti necessari;

Fase 6:  Individuazione dei fornitori di attrezzature/strumenti, valutazione delle offerte economiche, messa a punto dei tempi di consegna e installazione;

Fase 7:  Formazione preliminare al personale  se necessario;

Fase 8:  Avvio dell'attività con presenza del consulente formatore, impostazione dell'organizzazione e messa a punto;

Fase 9:  Successivi interventi operativi di supporto del consulente formatore in base agli accordi con il committente.